人才匮乏和流动性大一直是企业难以长期稳定发展的障碍。华鼎锦纶在这一方面拥有一套高超的机制，其通过提高技术人员薪酬，制定有效的奖励制度，合理使用人才，使其发挥更大的作用。
公司积极探索建立技术人员激励和培训机制，在内部推行主任工程师、主任技师制度，改革薪酬分配方案，对在新产品开发、技术创新过程中做出重要贡献的技术人员进行奖励。制度建设方面，公司制定了《企业技术管理制度》、《研发人员绩效考核奖励制度》等项目管理制度，设有专门的技术创新奖、新产品开发奖，通过激励机制鼓励全体员工尤其是技术人员不断创新，并已取得了良好的效果。